Кадровый консалтинг

Главная Давайте знакомитьсяЗачем мы Вам?Кадровый консалтинг

Зачем Вам кадровый консалтинг?

В общем смысле, для того, чтобы внедрить технологии, позволяющие повысить эффективность работы персонала.

Основные направления:

• Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры (оптимизация затрат, повышение качества управления);
• Совершенствование системы материального стимулирования персонала путем внедрения грейдинга - начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей.
• Нематериальное стимулирование (удовлетворенность трудом, (управление мотивацией);
• Управление по целям (повышение эффективности работы персонала и деятельности подразделений, целенаправленное развитие компании);
• Комплексная система оценки эффективности деятельности (повышение эффективности деятельности подразделений и компании в целом);
• Системный подход в организации корпоративного обучения (оптимизация затрат, целевое развитие персонала);
• Системный подход к оценке персонала (рациональное использование человеческих ресурсов);
• Корпоративные СМИ (создание условий для внедрения корпоративной культуры, корпоративных стандартов, дистанционное обучение).