Оценка

Главная

Оценка

Зачем Вам нужна оценка?

В общем смысле, для того, чтобы эффективно использовать возможности персонала в интересах компании.

При подборе персонала:

чтобы определить степень соответствия соискателя работы требованиям рабочего места;
чтобы прогнозировать рабочее поведение нового работника;
чтобы спланировать мероприятия по наиболее быстрой и успешной адаптации нового работника;
чтобы определить области развития в интересах компании.

При кадровом аудите:

чтобы определить сильные стороны с целью максимальной их реализации в целях компании;
чтобы определить области развития с четом интересов компании;
чтобы сформировать кадровый резерв и определить потенциальных наставников;
чтобы оценить вклад сотрудников в результат деятельности компании с целью реализации дифференциального подхода в процессе материального стимулирования персонала;
для выявления значимых мотивов труда сотрудников с целью выбора наиболее эффективных инструментов нематериального стимулирования;

При планировании обучения:

Для выявления недостающих компетенций
Для выявления карьерной ориентации с целью планирования карьеры и индивидуальных образовательных маршрутов в интересах компании

Основные виды оценки:

Анализ формальных данных
Анализ презентации/резюме/анкеты.
Первичное интервью
Структурированное интервью
Оценка по компетенциям
Экспертная оценка
Мотивационное интервью
Тестирование профессиональных знаний
Психологическое тестирование
Анализ поведения в смоделированных ситуациях (в т.ч. в процессе тренингов и деловых игр, проводимых с обучающей целью)
Асессмент

Риски проведения оценки сотрудниками с недостаточной квалификацией:

Принцип подбора по схожести (обычно, людям с положительной самооценкой свойственно симпатизировать людям, похожим на них).
Перенос (когда человек похож на другого знакомого, на него переносятся характеристики последнего)
Недостаток понимания профиля должности (профессиограммы) приводит к тому, что значимые характеристики могут быть не выявлены, а незначимые - стать решающими