Развитие персонала

Главная Зачем мы Вам?Развитие персонала

Зачем Вам развивать персонал?

В общем смысле, для того, чтобы результат деятельности компании был выше за счет расширения возможностей сотрудников 

При стратегическом планировании:

• целью приобретения необходимых для реализации стратегических задач компании  компетенций персонала;
• с целью формирования новых целей путем реализации инициатив, возникающих в результате развития сотрудников;
• для оптимизации затрат путем качественного улучшения работающего персонала без привлечения дорогостоящего внешнего ресурса.

Как инструмент нематериального стимулирования:

• с целью повышения удовлетворенности трудом для сотрудников, у которых профессиональное развитие является одним из значимых мотивов труда.

В процессе создания условий для формирования корпоративной культуры:

• с целью формирования корпоративной идеологии и принятия политик компании всеми категориями персонала.

Основные инструменты развития персонала: 

•    Формирование планов индивидуального развития/индивидуальных образовательных маршрутов (развивающие задачи, стажировки, повышение квалификации и т.п.)
•    Развитие профессиональных знаний и навыков (лекции, семинары, тренинги, деловые игры), в т.ч.:
• Тренинг «Эффективные продажи» для менеджеров по продажам;
• Тренинг «Эффективные переговоры» на русском и английском языках для руководителей, менеджеров по продажам и специалистов, чья деятельность связана с многочисленными контактами, в т.ч. с иностранными партнерами;
• Тренинг «Управление временем» для специалистов и руководителей;
• Тренинг «Управление проектами в стиле коуч» для специалистов (например, в маркетинге);
• Семинар/тренинг «Развитие творческих способностей» для специалистов (например, для инженеров-конструкторов)
• Семинар/тренинг «Технологии решения изобретательских задач» для специалистов (например, для инженеров проектировщиков)
• Семинар/тренинг «Инструменты управленческой эффективности» для руководителей и кадрового резерва»;
• Семинар/тренинг «Эмоциональная компетентность» для руководителей и специалистов, чья деятельность связана с большим количеством контактов;
• Семинар/тренинг «Социально-психологические аспекты работы с персоналом» для руководителей и кадрового резерва;
• Семинар/тренинг «Планирование карьеры» для специалистов и руководителей;
• Семинар/тренинг «Управление конфликтом» для специалистов и руководителей;
• Семинар/тренинг «Коучинг в менеджменте» для ТОП-менеджеров;
• Семинар/тренинг «Управление по целям» для руководителей;
• Семинар/тренинг «Синдром профессионального выгорания: методы саморегуляции и управленческие решения» для руководителей;
• Тренинг «Управление стрессом» для специалистов и руководителей;
• др.
•    Корпоративный «банк знаний»;
•    Наставничество;
•    Коучинг индивидуальный и групповой.