Развитие персонала
Зачем Вам развивать персонал?
В общем смысле, для того, чтобы результат деятельности компании был выше за счет расширения возможностей сотрудников
При стратегическом планировании:
-
целью приобретения необходимых для реализации стратегических задач компании компетенций персонала;
-
с целью формирования новых целей путем реализации инициатив, возникающих в результате развития сотрудников;
-
для оптимизации затрат путем качественного улучшения работающего персонала без привлечения дорогостоящего внешнего ресурса.
Как инструмент нематериального стимулирования:
-
с целью повышения удовлетворенности трудом для сотрудников, у которых профессиональное развитие является одним из значимых мотивов труда.
В процессе создания условий для формирования корпоративной культуры:
-
с целью формирования корпоративной идеологии и принятия политик компании всеми категориями персонала.
Основные инструменты развития персонала:
- Формирование планов индивидуального развития/индивидуальных образовательных маршрутов (развивающие задачи, стажировки, повышение квалификации и т.п.)
- Развитие профессиональных знаний и навыков (лекции, семинары, тренинги, деловые игры).
- Корпоративный "банк знаний"
- Наставничество
- Коучинг индивидуальный и групповой